Jaarverslagen
Breda University of Applied Sciences legt verantwoording af in onder meer haar jaarverslag.
Jaarverslag
Onder de samenvatting van het jaarverslag 2024 heeft u de gelegenheid het volledige jaarverslag en de jaarverslagen van afgelopen jaren te downloaden.
Samenvatting jaarverslag 2024
Als specialistische hogeronderwijsinstelling streeft BUas ernaar om een toonaangevend internationaal kennisinstituut te zijn met innovatief onderwijs en onderzoek van hoge kwaliteit en een grote mate van relevantie voor het bedrijfsleven en de maatschappij. Het verslagjaar was het derde jaar van onze strategische koers 2022-2025: ‘BUas+, More than a University of Applied Sciences’.
Strategische prioriteiten
In de tweede helft van deze strategische periode zorgen we ervoor dat de thema’s AI, klimaat en duurzaamheid als transversale thema’s verder ingebed worden in ons onderwijs, onderzoek en de community.
Ook internationalisering en welzijn blijven strategische thema’s. We kiezen voor een Europese focus bij het uitbreiden van ons internationale profiel en zijn in dat kader in 2024 toegetreden tot het Europese consortium van hogescholen en universiteiten KreativEU. BUas is nauw betrokken bij de huidige politieke discussie over de werving van internationale studenten met de Vereniging Hogescholen en het Ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap. Verder hebben het aanbieden van cursussen Nederlandse taal en cultuur en het werken aan goede studentenhuisvesting voor internationale studenten de komende tijd prioriteit.
De lopende strategische programma’s op het gebied van flexibel onderwijs, community-organisatie en R&D blijven intact. Eind 2024 zijn we gestart met onze strategie-update, waarin we samen met onze interne en externe stakeholders onze positionering, profilering en strategische ambities verder zullen aanscherpen om de organisatie ‘future proof’ te houden.
Education+
State-of-the-art onderwijs staat centraal in onze strategische koers. Digitalisering is niet langer een afzonderlijk project, maar de realiteit die ons helpt relevant en effectief onderwijs te bieden. Om dit te versterken bouwen we aan de Community for Teaching and Learning. Deze community draait om samen onderzoeken wat écht werkt in onze praktijk in een cultuur van ‘reflective practice’. De beweging naar meer digitale vormen van onderwijs en een bredere toepassing van ‘blended learning’ blijft onderdeel van voortdurende onderwijsvernieuwing.
Op het gebied van flexibilisering van curricula, met als doel studenten meer eigenaarschap te geven over hun eigen leerproces, zijn in 2024 verdere concrete stappen gezet. Dit jaar zijn binnen Education+ diverse pilotprojecten gestart, waarmee academies ervaring opdoen in het vormgeven van flexibele leerpaden. Vanaf het academisch jaar 2024-2025 wordt een uniform jaarrooster ingevoerd voor alle bacheloropleidingen, waardoor studenten curriculumonderdelen kunnen volgen over de verschillende domeinen en opleidingen heen.
Naast de doorontwikkeling van bestaand portfolio en curriculum, op basis van werkveld en maatschappelijke behoeften, heeft BUas in 2024 nieuwe ontwikkelingen ingezet. Het ministerie van OCW heeft eind 2024 goedkeuring gegeven aan de Master AI Translator, die in 2025 verder wordt ontwikkeld. De ontwikkeling van de internationale Joint Master Innovative Design of Themed Entertainment and Attractions for Sustainability loopt voorspoedig.
BUas, de provincie Noord-Brabant en de Gemeente Breda zijn in 2023 overeengekomen om gezamenlijk te investeren in gaming. In 2024 zijn verkennende gesprekken gevoerd met verschillende externe partijen voor het realiseren van een Game & Tech Centre in combinatie met permanente studenthuisvesting op onze campus.
Research & Development+ en verbinding met het werkveld en maatschappelijke instellingen
BUas organiseert haar R&D in lectoraten, ondergebracht in de vijf academies en in de BUas-brede Research and Graduate School (RGS). Binnen R&D werken docenten en onderzoekers samen met (inter)nationale partnerorganisaties, het werkveld en de overheid, waarbij onderzoeksresultaten hun plek krijgen in de curricula. De focus ligt op drie domeinoverstijgende en twee transversale thema’s: Experiences, Places & Flows, Digital Realities, Artificial Intelligence en Sustainability Transitions.
BUas heeft in 2024 haar tweede transversale lector aangesteld, op het thema Applied Data Science and Artificial Intelligence. In 2024 heeft BUas verder ingezet op het waarmaken van haar ambitie om koploper te zijn in het benutten van AI voor onderwijs, onderzoek en bedrijfsvoering, waarbij ethische overwegingen voorop staan. Naast de AI Fundamentals-training die werd aangeboden aan alle medewerkers, is gewerkt aan een Talent Management-programma om onze organisatie te positioneren als aantrekkelijke werkgever voor AI-talent.
In de aanloop naar de nieuwe strategische periode (2026-2029) heeft BUas eind 2024 een nieuwe R&D-visie vastgesteld. Deze visie schetst het streven om een innovatief ecosysteem te creëren waarin R&D en onderwijs elkaar versterken en zich gezamenlijk richten op het aanpakken van de complexe uitdagingen van onze tijd.
BUas+ community, studenten- en medewerkerswelzijn
Welzijn en community building zijn belangrijke pilaren in onze strategie. BUas hecht grote waarde aan een diverse en inclusieve community, waar alle studenten en medewerkers zich thuis, veilig, gezien en gehoord voelen. In 2024 is ook gewerkt aan de strategische pijler Community Organisatie met als doel de professionele autonomie binnen (onderwijs)teams te vergroten en de flexibiliteit en innovatiekracht van onze organisatie te versterken. BUas heeft haar leiderschapsprogramma voor management en teamleiders voortgezet. In januari 2024 heeft de Employee Experience Survey plaatsgevonden. De resultaten lieten verbetermogelijkheden zien op het gebied van ongewenst gedrag en werkdruk. Met open discussies en gerichte acties is hier aandacht aan besteed.
Bij elk initiatief dat bijdraagt aan studentenwelzijn wordt geprobeerd een integrale samenwerking en aanbod te creëren met bijbehorende communicatie richting studenten en organisatie. Het feit dat de decanen ontwikkelen richting een hybride team draagt hieraan bij. In 2024 heeft BUas voorbereidingen getroffen voor de oprichting van een Vrienden van BUas Fonds, met als doel financiële hulp te bieden aan studenten in nood en bijzondere talenten.
BUas heeft ingezet op een integrale aanpak van sociale veiligheid, die proactief is en zich richt op communicatie en preventie. Hierbij wordt aandacht besteed aan zowel studenten als medewerkers. We hebben onze Gedragscode en de bijbehorende ‘leefregels’ geüpdatet. Ook is het Uni-Life platform online gegaan in het verslagjaar, waarmee BUas studenten met elkaar in contact brengt - nog voor zij aan hun studie beginnen - en aan meer sense of belonging en een communitygevoel bouwt.
Als onderdeel van integrale veiligheid is BUas ook geaudit door Surf Information Security and Privacy Protection om onze informatiebeveiliging en privacybescherming verder te verbeteren.
Financiële kerncijfers
In 2024 was het financiële resultaat € 121, met een negatief budget van € 2,504. Het positievere financiële resultaat is een gevolg van extra overheidsmiddelen, de fasering van strategische projecten en meer rente-inkomsten ten opzichte van de begroting. Alle financiële cijfers in dit jaarverslag zijn gepresenteerd in duizenden euro’s, tenzij anders vermeld.