Jaarverslagen
Breda University of Applied Sciences legt verantwoording af in onder meer haar jaarverslag.
Jaarverslag
Onder de samenvatting van het jaarverslag 2025 heeft u de gelegenheid het volledige jaarverslag en de jaarverslagen van afgelopen jaren te downloaden.
Samenvatting jaarverslag 2025
Strategie
In 2025, het laatste uitvoeringsjaar van de BUas+ strategie (2022–2025), is een aangescherpte koers (vanaf 2026) voorbereid: Human-Centred and Future-Forward. Deze strategie steunt op drie pijlers: Future-Ready Professionals, European University of Applied R&D, Caring Community. Onze missie blijft onveranderd ‘empowering young professionals on their journey to shape a better world’, met een aangescherpte visie: ‘educating and innovating for well-preparedness in a fast-changing world’.
Education+
In 2025 is de onderwijsvisie geactualiseerd. Het accent verschuift van wat wordt onderwezen naar wat studenten aantoonbaar kennen en kunnen. Vier BUas-brede leeruitkomsten – op het gebied van soft landing, AI, klimaat en internationalisering – zijn geïntegreerd in alle opleidingen. Studenten kunnen sinds september 2025 een eigen leerroute samenstellen.
De Community for Teaching and Learning (CTL) heeft een fysieke plek gekregen op de campus bij Innovation Square en is verder ontwikkeld langs drie pijlers: Professionalisering(slandschap), Kennisdeling, Onderwijsinnovatie en onderzoek naar eigen praktijk.
Meerdere opleidingen doorliepen in 2025 een succesvolle NVAO-heraccreditatie of toets na drie jaar. Daarbij ontvingen de opleidingen M Imagineering, B Leisure and Events Management en M International Supply Chain Management het Certificate for Quality in Programme Internationalisation.
Research & Development+
BUas zet in op een positie als European University of Applied Research & Development (R&D). In 2025 is een nieuwe R&D governance structuur opgezet en per 1 februari 2026 is een R&D directeur aangetreden.
Het totale R&D budget groeide in 2025 naar € 8.973 (2024: € 7.735). De onderzoeksoutput nam toe (o.a. 334 publicaties), en de media exposure steeg naar 1.076 vermeldingen.
In 2025 zijn drie inaugurele lectorale redes gehouden door respectievelijk Jessika Weber (Digital Transformation in Cultural Tourism), Carlos Pereira Santos (Applied Data Science and Artificial Intelligence) en Jörn Fricke (Leisure in a Social Context).
Connection with industry and societal institutions
In 2025 ging het KreativEU project van start, waarbij BUas penvoerder is van werkpakket 5 dat zich bezighoudt met AI & Sustainability, binnen een Europese alliantie van elf hoger onderwijsinstellingen (2025-2028). De Industry Board van BUas groeide naar 30 leden, en BUas Startup Support (BUSS) begeleidde maar liefst 384 studentondernemers.
BUas+ community, internationalisering, student & staff well-being
Verbondenheid en welzijn van studenten en medewerkers blijven prioriteiten. Op het gebied van welzijn lag de focus op het verbeteren van de kwaliteit van onze ondersteuning en op een gerichte, integrale aanpak om sociale veiligheid te bevorderen. Via Uni-Life (ruim 2.200 studentprofielen), meer dan 35 actieve clubs en een breed scala aan community events investeert BUas in een sterk gevoel van gemeenschap. Een nieuw taalbeleid en het (extra) aanbieden en promoten van cursussen Nederlandse taal en cultuur voor internationale studenten en medewerkers versterken de verbondenheid van deze groep met BUas en de regio.
Per 31 december 2025 waren 837 reguliere medewerkers in dienst (671,7 fte), een bewuste daling als voorbereiding op verwachte toekomstige besparingen. Hiervan is 68,1% ingezet in het primaire proces. Het ziekteverzuim daalde naar 4,5% (2024: 5,0%).
AI en Klimaat & duurzaamheid
Op het gebied van Artificial Intelligence (AI) I bereikte BUas verschillende mijlpalen in 2025: de vaststelling van de AI Ethics Policy, implementatie van Claude als institutioneel AI-platform voor alle studenten en medewerkers, en de ontwikkeling van een Visie op Onderwijs en Leren met AI. BUas blijft inzetten op het trainen van medewerkers via AI fundamentals en AI advanced courses.
Het strategische thema Klimaat en duurzaamheid is verder ingebed in de organisatie. Het accent ligt op BUas-brede projecten op het gebied van onderwijs, onderzoek en bedrijfsvoering die bijdragen aan onze ambitie een klimaatpositieve organisatie te zijn.
Governance en risicomanagement
De governance van BUas voldoet aan de Branchecode Goed Bestuur Hogescholen. De Raad van Toezicht hield ook in 2025 actief toezicht en zowel de Raad van Toezicht als de Medezeggenschapsraad waren nauw betrokken bij strategie, begroting en beleid. De voornaamste risico's betreffen de krimpende studentenpopulatie – als gevolg van demografie, het wetsvoorstel Internationalisering in Balans en een tekort aan studentenhuisvesting in Breda – en cyberveiligheid. Voor elk risico zijn beheersmaatregelen geformuleerd en in uitvoering.
Financiële kerncijfers
In 2025 was het financiële resultaat € 1.210 negatief, met een negatief budget van € 1.333. Een positief effect van gunstigere studentaantallen, lagere uitgaven op strategische projecten en meer rente-inkomsten ten opzichte van de begroting werd tenietgedaan door een uitblijvende prijscompensatie van de rijksbijdrage door het ministerie van OCW en de verplichting tot een eenmalige uitkering van CAO-compensatie naar aanleiding van de totstandkoming van de nieuwe CAO HBO 2026. Alle financiële cijfers in dit jaarverslag zijn gepresenteerd in duizenden euro’s, tenzij anders vermeld.