Minor Change Management

In onze snelle wereld is verandering de enige constante. Het helpt dus enorm als je de kunst van het veranderen onder de knie kunt krijgen, zowel in je werk als privé. Maar er is wel een addertje onder het gras: de meeste veranderingsinitiatieven mislukken of missen hun doel. Wat is dan het geheim van succes? 

Deze minor duikt vanuit verschillende invalshoeken in de dynamische wereld van verandering. Een mooie kans om te leren hoe je het beste om kunt gaan met verandering. Je ontwikkelt de competentie om organisatorische veranderingen succesvol te plannen, uit te voeren en te evalueren. 

In een ‘change experience’ project van 18 weken werk je samen met andere studenten aan een vraagstuk van een organisatie, stad of bedrijfstak die op het punt staat van een grote verandering. Je doel is echt iets te bereiken door betrokkenen enthousiast te maken voor jouw veranderingsplannen, op zo’n manier dat zij ze ook echt willen uitvoeren. 

Meer informatie:

Voertaal

Hoewel sommige projectgroepen tweetalig kunnen zijn (Engels/Nederlands), is Engels de primaire taal.

Toelatingseisen

Toelatingseisen voor studenten van BUas:

• Bachelorstudenten in hun derde of vierde jaar.
• Propedeusediploma behaald.

Toelatingseisen voor externe studenten:

• Bachelorstudenten in hun derde of vierde jaar.
• Propedeusediploma behaald.

Leerdoelen & competenties

Na de minor kun je: 

• een analyse van externe ontwikkelingen maken die van invloed kunnen zijn op de organisatie.
• een bedrijfsmodel opstellen.
• strategische opties formuleren op basis van de analyse.
• je eigen organisatie analyseren wat betreft de sterke en zwakke punten.
• strategische doelstellingen formuleren, zodat daaruit operationele doelstellingen kunnen worden afgeleid.
• een diagnose van complexe situaties stellen met behulp van geschikte diagnostische modellen.
• inzicht geven in hoe de huidige situatie door verschillende factoren in stand wordt gehouden.
• de kern van het veranderingsvraagstuk identificeren.
• de keuze voor een specifieke veranderingsstrategie goed onderbouwen door rekening te houden met de aard van het probleem, de veranderingsgeschiedenis van de organisatie, de change agents en de energie en weerstand van alle betrokkenen.
• de gekozen veranderingsstrategie vertalen naar een interventieplan met verschillende interventies die gericht zijn op een effectieve en efficiënte implementatie van de verandering (inclusief een opleidingsplan).
• een communicatieplan ontwikkelen dat aansluit bij de gekozen veranderingsstrategie.
• de financiële, juridische en organisatorische haalbaarheid bepalen van de beoogde verandering.
• een plan opstellen voor het omgaan met weerstand.    

Onderwerpen en structuur van de minor

Je neemt deel aan verschillende workshops en bijeenkomsten rond de volgende vijf thema's: organisatiegedrag , verandermanagement, projectmanagement, bedrijfsontwikkeling en strategie & innovatie. Deze onderwerpen zijn van groot belang voor het succesvol doorvoeren van veranderingen. Samen bieden de vijf onderwerpen de juiste combinatie van praktische en theoretische kennis om je te helpen bij veranderingsprojecten.

Verandering begint (vaak) met het opstellen van een strategie. Op basis van een analyse van je organisatie en de bredere omgeving kun je een visie voor de toekomst ontwikkelen. Je kunt de bekende SWOT-analyse gebruiken, maar dan vanuit een breder perspectief, en jezelf vertrouwd maken met het Business Model Canvas. Dit model beschrijft hoe een organisatie waarde creëert, levert en behoudt.

Verandermanagement staat centraal in deze minor. Hoe kun je het veranderingsproces professioneel vormgeven? De noodzaak tot verandering vloeit vaak voort uit het strategisch plan van een organisatie. Wat is de gewenste verandering? Welke veranderingsstrategie biedt de beste kans om dit te bereiken? Welke interventies zorgen ervoor dat dit gebeurt? We kijken ook naar vormen van weerstand, hoe je deze kunt herkennen en effectieve strategieën om hiermee om te gaan.

Tijdens de minor ontwikkel je ook je persoonlijke competenties en maak je een individuele opdracht. Het is jouw verantwoordelijkheid om de kennis die je tijdens de workshops en individuele opdrachten hebt opgedaan toe te passen op jouw ervaringen met verandering.

Onderwijs & beoordeling

Tijdens deze minor worden verschillende didactische werkvormen gebruikt:

• Workshops
• Colleges
• Discussiegroepen
• Learning communities
• Projectwerk

Studenten brengen doorgaans drie dagen op de campus door en werken twee dagen aan het Change Experience project, hetzij op de campus, hetzij elders.

De beoordeling bestaat uit een individuele opdracht, een groepsrapport , een presentatie en een individuele reflectie.

Verplicht studiemateriaal

Kotter, J.P. (2012). Leading change. Harvard Business School Publishing. ISBN: 9781422186435.

Bijkomende kosten

Dit betreft slechts extra kosten voor verplicht leesmateriaal.

Minor coӧrdinator

Karolien Kampstra: [email protected]