Het College van Bestuur vormt het bevoegd gezag van Breda University of Applied Sciences en is verantwoordelijk voor het strategisch beleid en de bedrijfsvoering. Daarnaast coördineert het College van Bestuur het beheer en de dagelijkse gang van zaken.

De leden van het College van Bestuur zijn:

• Jorrit Snijder (voorzitter)
• Ingrid Timmermans (lid)

De secretaris van het College van Bestuur is Jojanneke Hobert ([email protected]).

De Raad van Toezicht (RvT) van Breda University of Applied Sciences (BUas) houdt toezicht op het dagelijkse bestuur en adviseert het College van Bestuur (CvB). Dit doen wij vanuit een visie op toezicht die gebaseerd is op de strategische ambities en de gezamenlijke waarden van BUas. Daarnaast laten we ons leiden door de branchecode ‘Goed bestuur en toezicht in het hbo’ (2023) waarin impact op de maatschappelijke opdracht en legitiem en professioneel handelen centraal staan. We zien niet alleen toe op de naleving van regels, maar dragen actief bij aan de maatschappelijke doelstelling van BUas: studenten helpen te groeien in hun rol als professional waarin zij bijdragen aan een betere wereld. Onze kernwaarden - integriteit, deskundigheid, openheid en verbondenheid - zijn leidend in alles wat we doen. Deze waarden vormen de basis voor onze stijl van toezicht: gewetensvol, constructief, kritisch en betrokken.

We dragen de maatschappelijke opdracht van BUas uit 

Studenten helpen groeien in hun rol als professional waarin zij bijdragen aan een betere wereld de RvT houdt toezicht op hoe BUas deze missie uitvoert en de gezamenlijke waarden naleeft. We streven naar een cultuur van dialoog en eigen afwegingen, waarbij we de impact van onze beslissingen op de maatschappij voortdurend evalueren. Als vertegenwoordigers van het maatschappelijk geweten van BUas houden we rekening met de diversiteit en het internationale karakter van de BUas community. Dit vraagt om bewustzijn van maatschappelijke verwachtingen, het politieke landschap waarin we opereren, en verschillende morele kaders.

We baseren ons op gezamenlijke waarden

We vragen ons steeds af waarom we doen wat we doen en hoe onze besluiten bijdragen aan de maatschappelijke opdracht van BUas. Onze kernwaarden - integriteit, deskundigheid, openheid en verbondenheid- staan centraal in ons toezicht. We evalueren hoe deze waarden doorwerken in onze besluitvorming. Tijdens zelfevaluaties houden we deze waarden expliciet in gedachten om onze bijdrage aan de organisatiecultuur te waarborgen. Diversiteit, gelijkwaardigheid en inclusie staan centraal in ons werk als raad en in ons toezicht op de ontwikkeling van de community.

We hebben een open en vragende houding

Ons waardenbewustzijn komt ook terug in onze communicatie. We werken vanuit vertrouwen en communiceren transparant en uitnodigend met het CvB en de Medezeggenschapsraad (MR), die wij uitnodigen dilemma’s op tafel te leggen. Dit doormiddel van onder andere een drie-radenoverleg, dat twee keer per jaar plaatsvindt met de MR, inclusief studentleden, en met het CvB en de Raad. Daarnaast spreekt de Raad ook regelmatig informeel met studenten en (leden van) het EB. Een open en reflectieve spreekcultuur is essentieel voor effectief toezicht. We bevorderen een cultuur waarin ruimte is voor twijfels, discussie en het delen van gevoelens. Dit geldt niet alleen voor de interactie binnen de raad, maar ook voor de manier waarop we communiceren met het CvB en andere betrokkenen. Jaarlijks vinden er ook inhoudelijke programma’s met zowel EB-leden als studenten plaats.

We zijn een onafhankelijke sparringpartner 

We zijn vrij en onafhankelijk in het belang van BUas. We staan op afstand, geven geen sturing aan de organisatie, maar zorgen ervoor dat we goed begrijpen hoe de organisatie functioneert. Onze verhouding met het CvB kenmerkt zich door wederzijds vertrouwen, waarbij we optreden als kritische sparringpartners. We hebben oog voor de balans tussen controle en ondersteuning, waarbij we het CvB stimuleren zelf verantwoordelijkheid te nemen en ruimte te creëren voor dialoog. Hierbij is het belangrijk dat we onafhankelijk zijn van de informatie die het CvB verstrekt, dat we feiten onderzoeken en dat we ook andere perspectieven meenemen in onze besluitvorming.

We onderhouden proactief contact met onze stakeholders

De RvT onderhoudt samen met het CvB contacten met zowel interne als externe stakeholders. Intern zijn het vooral de managementteams, de MR, studenten en docenten. Extern gaat het om alumni, het bedrijfsleven, overheden en politiek Den Haag. We gaan proactief de dialoog aan, zijn oprecht geïnteresseerd in de opvattingen van al onze stakeholders en zijn transparant over onze contacten.

We kijken terug én vooruit

Naast het beoordelen van de gerealiseerde kwantitatieve en kwalitatieve resultaten kijken wij samen met het CvB ook naar de toekomst. We denken mee over de (nieuwe) koers – in de context van ‘Creating Meaningful Experiences’ – en over de ontwikkeling van de organisatie om de strategie te realiseren. We zien het als onze taak om niet alleen te waken over de uitvoering van de strategie, maar ook om de bestuurders te ondersteunen in hun professionele ontwikkeling en te zorgen voor een cultuur waarin leren en verbeteren centraal staan.

We denken na over onze acties en leren voortdurend

Wij zorgen ervoor dat wij als toezichthouders bekwaam en geschikt zijn voor onze taak, integer handelen en voortdurend reflecteren op onze werkwijze en beslissingen. Professioneel bestuur betekent voor ons dat wij gericht zijn op verbetering. We onderschrijven de BUas+ cultuur waarin fouten maken wordt gezien als een kans om te leren en te verbeteren. Hierdoor wordt BUas wendbaarder en veerkrachtiger.

Raad van Toezicht - samenstelling, toezichtkader en reglementen:

De samenstelling van de Raad van Toezicht

• De heer E. van Lambaart, voorzitter (General Director Casino Austria AG)
• De heer P.C.J. van Grinsven MA, vice-voorzitter (Partner bij The Executive Network (TEN))
• De heer V.W.J.A. van Stijn RA MGA, lid
• Mevrouw Y. van Mierlo, lid (Bestuurder BrabantWonen)
• Prof.dr. E.A. van Zoonen (Liesbet), lid (Academic Director van het Leiden-Delft-Erasmus Centre for BOLD cities)

Ambtelijk secretaris van de Raad van Toezicht is Sandra Nauta ([email protected]).

Overzichten, toezichtkader, aandachtsgebieden, rooster van aftreden, profielschets en reglementen

• Overzicht van de functies en nevenfuncties van de Raad van Toezicht
• Toezichtkader
• Werkwijze van de Raad van Toezicht
• Reglement Auditcommissie
• Reglement Remuneratiecommissie
• Reglement Commissie Onderwijs, Onderzoek, Valorisatie